家具制造业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济发展中具有举足轻重的地位。随着信息技术在家具制造行业的广泛应用，家具制造企业的生产管理正在朝着数字化管理迈进。家具制造企业的生产管理由生产型向服务型转变具有典型的代表性。企业生产管理流程是：企业战略决策、生产管理;生产过程控制和质量管理;产品开发管理;生产过程的计划与控制;业务操作过程记录与分析;产品设计环节;材料采购环节;成品库存控制与管理;供应链信息管理。家具制造业信息系统通过构建一个数字化生产系统、一套先进的软件系统来实现对生产过程的控制和资源分配的管理以及产品的质量管理。系统的主要功能是：实现产品设计策划、产品开发管理与产品市场信息预测与控制(包括质量管理与成本管理);实现生产过程的计划与控制;实时检测工艺设备运行状况及物料输送情况;并能够对产品的生产进行全面合理地分析与预测等等。

　　一、方案背景

　　现代家具制造行业，特别是家具制造行业在整个制造业中的地位非常重要。随着国民经济的快速发展和国民经济体系中工业化、城镇化、信息化程度的不断提高，我国家具制造行业已经成为国民经济中不可或缺并具较强竞争力的支柱产业之一。据中国家具协会统计，在我国家具制造业中超过60%的企业是中小型家具制造企业。在这些企业中，多数企业规模较小，资金实力薄弱，设备简陋，自动化程度低，工艺流程复杂，生产效率低，生产成本高。随着生产技术的进步，生产效率高已成为大多数中小型家具企业的主要生产经营目标之一，并将成为未来发展势头较好的方向。由于这些企业对信息化的需求程度较高，投入和收益也较大。所以目前大多数的家具制造企业处于管理水平较低，技术设备落后的状态，管理比较粗放，产品结构不合理。普遍存在成本居高不下，管理粗放;产品结构不合理，产品附加值不高，产品附加值低，产品竞争力不强;管理水平低，企业规模小，设备陈旧、生产工艺落后，环境污染严重等问题。这些问题制约着家具制造业的健康发展。因此如何解决这些问题十分迫切。

　　二、方案实施内容

　　方案采用了 ERP系统、 CAD系统和 SCADA系统的相结合的方式构建家具制造业生产管理系统，提高了企业的生产效率。同时提高了企业的管理水平，降低了生产成本。使企业更好地适应市场需求以及环境的变化。提高了产品和市场竞争力。实现企业经营管理现代化。根据项目的目标、任务和要求，结合实际情况，选择适用的系统软件进行开发和实施。系统平台的开发应充分考虑设备制造商和供应商提出新技术设计方案以及其他相关问题(如系统中存储数据量)、产品功能、系统功能(如软件设计)、安全等因素，同时考虑其适用性和可操作性。同时在实施过程中，应保证信息系统的安全与稳定，以确保最终上线顺利，达到预期要求。本方案内容以 ERP系统为基础，实现生产管理、产品设计、原材料采购、工艺设备、生产计划与控制、产品加工以及质量管理等全过程自动化的系统。同时对物料从采购、运输到配送都进行自动跟踪，实现物料流、信息流及资金流无缝对接。可进行数据分析、汇总及统计等功能。软件的开发与维护及服务。本方案主要包括以下几方面内容：软件系统设计与开发;产品设计管理;产品开发管理与产品市场信息预测与控制;;业务操作过程记录与分析;产品设计环节;材料采购管理;成品库存控制与管理;供应链信息管理(在供应链管理中充分发挥企业自身优势的基础上)。详细内容见表1-3所示。方案的实施，对于企业的生产管理起到了极大的推动作用。。本方案是以多个系统模块为基础而建设的信息化整体解决方案之一，其实施的关键在于要有一套先进的系统软件平台，以实现数据集成为核心目的。该系统是基于 Java、 Software、 C、 NodeJava等操作系统开发的，集成了 Service软件平台和各种系统软件，能够满足当前市场、应用软件的需求的各种要求，其功能全面而完善，并且能支持大量客户基于 Java和 Windows等成熟系统的开发应用程序的

　　三、具体实施方案

　　系统分为生产型和服务型两个部分：生产型主要包含生产计划、生产调度、员工培训、过程管理等功能的实现。生产型软件主要由生产计划、制造执行、物料管理、质量控制、生产进度控制、仓库管理等模块组成。其中业务操作过程记录与分析是一个比较重要的管理功能区域。该项目实施方案包括生产计划编制、生产执行、调度、自动排料、生产报表等功能，实现生产计划的实时监控与控制;库存信息、物料管理、计划与控制;生产计划执行分析与检查;生产数据分析并给出优化操作建议;支持决策;数据记录与分析;质量监控与管理等等。可以使生产过程及其他业务操作得到有效实施、提高生产效率;可实现企业运营管理、信息服务模式创新;建立适应现代企业要求的生产经营管理模式及生产管理模式。系统具备良好的业务运作流程和灵活的扩展能力，能满足业务流程中不同规模、不同行业及不同企业对生产流程管理的要求。同时以先进的技术为基础，实现家具制造企业管理流程的信息化、自动化和智能化。通过数字化管理使企业管理更具有科学性、民主性和人性化，提高企业竞争力。同时提高企业的综合服务水平，使员工队伍得到合理的组织结构，从而提高企业的经济效益进而增强其竞争能力。

　　四、实施效果

　　经过三个月的实施，已经取得了良好的效果。从产品研发阶段开始就可以实时监测生产线上的运行状况，并进行数据分析。可以对生产过程中出现的问题进行及时、有效的处理，有效地提高了生产效率。在实际生产过程中产品设计与生产计划得到合理、科学地安排、缩短产品量产时间、提高生产质量;充分利用原材料和人力资源，节省成本以实现产品制造目的。对于成本控制而言，能够根据市场需求提供个性化产品，提高产品市场竞争力;还能提高产品的质量与服务水平。提高了生产效率和降低产品成本。使家具制造企业具有较强的竞争优势。并以高质量、合理价格在同行业中取得竞争优势。达到了“资源共享、优势互补”的目的。通过建设企业工业信息系统，实现数据信息集成，提高了企业管理水平;同时通过信息化手段对生产过程进行优化配置，从而降低企业生产成本、提高产品质量。建立起一套完整、高效、科学、实用的现代化管理模式，为企业打造行业内最具竞争力的品牌提供坚实的保障。因此，使用该系统在家具制造企业具有良好成效。为企业的生产管理转型、经营模式变革、增强市场竞争力打下坚实的基础。随着企业对信息化的认识和理解不断深入，该系统通过先进工具提升了企业核心竞争力，优化了人力资源机制以及企业整体市场竞争能力。