mes管理系统的功能是什么?可实现企业哪些目标?随着中小制造企业的增加，竞争越来越激烈。如何快速提升企业的核心竞争力，带动工业化，加快信息化进程，走新的工业化道路，是非常重要的。此时，mes管理系统就像制造企业的及时雨。

　　mes管理系统的功能是什么?

　　1、计划排程

　　在ERP系统的设计结构中，大多数实施ERP的企业只能通过每天在车间报告工作(生产日报表)来获取生产过程数据，然后根据当天每个过程的完成量和新订单，结合每个订单的交付时间，手动计算生成第二天每个机器的生产计划，并将其打印成“第二天生产计划表”，并将其发送到车间。

　　鉴别真伪MES的第一个要点是，生产计划是通过APS系统完成排程，还是通过人工表格操作完成?

　　此外，MES能否真正发挥作用，取决于是否能简化计划和安排工作。要知道，计划调度人员每天面对成千上万的数据，不仅要了解生产线上每个产品下每个工序的生产过程和新订单，还要考虑人员、机器负荷和物料到达。他们不仅要保证每个订单的准时交付，还要考虑生产效率的最大化和成本的最低化。因此，在没有MES系统支持的大型工厂中，计划部门配备了大量既懂工艺又懂管理的专家，加班是他们的正常状态。

　　MES系统是否有效，取决于计划部门的人员是否减少，是否加班。这是第二个识别点。

　　2、实时程序数据

　　伪MES表示，车间配备终端，让员工随时输入生产数据，不就解决了实时数据采集的问题吗?乍一看，这听起来很有道理，有很多问题需要仔细分析。

　　首先是如何将产品下的零件任务分解到机器上。大多数ERP系统的运行机制都是基于产品BOM运行，从BOM中定义零件下每个过程的材料和工艺，然后结合机器的额定效率进行所谓的MRP运算，然后从BOM中导出施工单、车间生产计划和材料采购计划。这是传统ERP的标准机制。

　　现实是，家居企业是典型的离散制造企业，家居企业根据ERP的BOM机制跳进了一个深坑，这也是ERP项目未完工建筑堆积的罪魁祸首。然而，我们许多印刷企业乐在其中，被视为圣典。

　　更不用说建造一个BOM需要多长时间，我们可以要求增加人力(虽然我们实施信息化的目的是为了降低人力，提高效率)。然而，大多数印刷厂没有固定的产品。不知道什么时候，什么月份第二次建造的BOM。即使客户想翻订单，订单要求稍有变化，也要重新修改BOM。结果BOM数据越来越多，服务器跑不动，还在增加!做BOM的人越来越多，但是业务部门的反应越来越慢。

　　其次，如何保证一线员工输入数据的及时性和准确性?员工不及时输入怎么办?数据输入不正确怎么办?乙方表示，这是甲方执行力的问题，与乙方无关!嗯。真正好的MES应该是用人越来越少，交货准时率越来越高。

　　3、应对变化

　　对于家居企业来说，生产过程中交付时间、材料和工艺的变化是正常的，印刷厂内部也会发生变化，如机器故障、人员不足、订单插入、批量生产、材料采购不及时等。当变化发生时，是时候真正考验MES系统了。

　　伪MES 做法是修改BOM，修改工单，重新分配任务。好了，那就等工艺部门慢慢处理生产车间吧。如果甲方人员未能按照系统规定及时操作，导致数据紊乱，那仍然是甲方执行力的问题，与乙方无关。

　　因此，我们可以看到，虽然许多家居企业在岗位上配备了计算机或WIFI平板电脑，但他们仍然继续使用EXCEL进行排程，他们仍然需要使用大量的纸质文件，或者许多人需要制定生产计划和统计报表。

　　4、数据采集

　　生产过程数据是衡量一个企业精益水平的仪表板，也是质量追溯的依据。过程数据主要包括EA(时间利用率)、EP(速动率)、GP(质量合格率)、计划完成率，交货准时率等。
 

　　mes管理系统可以实现企业的目标：

　　1、实现车间生产的透明度

　　也就是实现车间生产进度、物料状态、加工信息、库存余量的实时监控和反馈。

　　2、实现生产调度的可视化

　　为操作计划的调整提供实时生产能力数据、实时车间资源数据和生产数据，可以准确暂停、插入、提前、延迟生产操作等调度工作。

　　3、实现生产全套检查自动化

　　为生产装配提供自动化齐套检查和第一时间齐套通知，对相关人员及相关齐套材料信息进行准确通知。

　　4、实现生产管理的信息化

　　也就是说，为生产加工提供准确的信息支持，为管理者进行生产控制提供正确的数据依据。

　　5、实现产品质量可追溯信息化

　　也就是收集和分析产品生产过程中产生的质量信息、质量问题闭环处理信息等一系列质量数量;并且可以追溯到产品生产过程。

　　6、实现车间人员、设备、物资的数字化

　　用数字反映车间内所有实体的价值，人员工作时间，设备利用率，材料消耗率等。

　　上述功能为mes管理系统，MES制造软件不仅适用于生产或库存计划，这也适用于其它管理操作。